5月13日，在广泰大厦三楼大会议厅召开了“经营会计首期项目总结暨二期项目启动会”，广泰集团总经理李文轩、副总经理冯春梅、经营会计专家李建祥、经营会计专项小组成员以及各班组长以上管理人员参加了会议，会议由运管中心副主任刘旭波主持。
项目执行小组组长、广泰特车总经理于洪林进行了一阶段项目总结发言，在发言中，于总详细介绍了一阶段的工作进展情况，过程中的难点，取得的成效。随后，项目专家李建祥进行了发言，李老师对项目的整体规划进行了系统的介绍，他指出，2018年是夯实基础的一年，2019年是深化改革的一年，重点工作是降本增效和激励机制的建立，为后续2020年的全面预算管理奠定基础。经营会计系统项目的首期价值主要有三点：从传统标准成本向作业标准成本转型；实现半成品全工序分步结转成本核算；促进工艺、财务、IT信息三融合。在二期项目中，重点是工艺定额的不断完善和薪酬体系的搭建。
项目领导小组副组长、广泰集团副总经理冯春梅随后发言，冯总结合公司运营数据和财务数据的分析，从财务角度对公司的运营质量进行了深度解析，指出建立大数据的核心思维是战略、业务、人力、财务的四位一体，融合发展，要逐步建立预警机制，关注运营风险，而经营会计项目是实施科学、数据管理的开始。随后，冯总宣读了《关于成立经营会计（二期）项目小组的决定》。
最后，项目领导小组组长、广泰集团总经理李文轩总结讲话，他首先对项目首期取得的成绩予以充分的肯定，并对项目小组成员的辛勤努力表示感谢。随后，轩总结合近期发生的数起质量案例对经济运营质量进行了深入解读，指出经济运营质量是个系统工程，要用系统的眼光看待和开展我们的工作，做事情要全面考虑，综合平衡，同时，各部门间要密切配合，共同打造广泰生态链。
经营会计首期项目总结暨二期项目启动会的圆满召开为首期工作画上了一个圆满的句号，也为二阶段工作的开展拉开了序幕，相信在公司领导的大力支持下，通过大家的齐心协力、密切配合，该项目的后续工作必将能够顺利实施并取得圆满成功，为广泰公司高质量、健康发展添加一道亮丽的风景。
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